以渗透增强软实力发展，实现软、硬实力的最佳结合

添加时间：2011-03-08 点击量：19943

　　集团公司二届五次职代会上，董事长、党委书记王树琪同志在讲话中提出“十二五”集团公司“做强铜业，拓展两翼，再铸辉煌”十二字战略定位的依据是“以增量带动结构优化，以创新促进产业升级，以深化引领多业并举，以渗透增强软实力发展”。把“渗透增强软实力发展”作为集团公司“十二五”战略发展的依据，具有鲜明的先进性、科学性和发展性。

　　企业软实力是相对企业硬实力而言的非物质化要素，硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，主要是指企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，包括文化、价值观、意识形态等方面内容，是企业整合和使用硬实力不可或缺的支撑要素和最终实现企业运营效能最大化的关键能力，是一个企业的精神和灵魂。软实力虽然没有硬实力那样明显和直接，但拥有更持久的渗透力和影响力。它能够帮助、促进硬实力，也能抑制、削弱硬实力。只发展硬实力而忽视软实力，硬实力就会逐渐失去发展的动力而停滞或下降，最终会导致整个系统崩溃。渗透就是你中有我，我中有你，就是软硬件建设的相互交融，一个企业的发展不能只追求物质上硬实力的繁荣或强大，还要以渗透增强软实力发展，实现软、硬实力的最佳结合。

　　“十一五”集团公司发展取得了令人振奋的成就，五年间，集团公司以精细化管理为主要抓手，以提高执行力为突破口，以降本增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键节点，确保并实现了企业各单元的管理精确、协同和高效运行；五年间，集团公司先后完成了铜矿峪矿二期工程采矿分项工程、垣曲冶炼厂2.7万吨和侯马冶炼厂5万吨铜精炼技改项目、曲沃一期100万吨新型干法水泥项目和稀贵金属回收改造项目等一批重点工程项目建设；五年间，集团公司顺利完成了历时七年的关闭破产工作，积极稳妥地实施了集体企业资源整合，与上海交大合作研发了镁合金薄板工艺技术，为下一步发展镁产业储备了技术，与韩国SKN成功合作，实现融资15.8亿元并组建了中外合资股份有限公司，与美国内华达铜业公司的资源开发合作项目稳步推进；五年间，集团公司资产总额由“十五”的30亿元增加到72亿元，销售收入总量由72亿元增加到219亿元，利税总量由5.5亿元增加到13.43亿元，职工人均年收入由12082元增加为25120元，企业综合实力显著提升，基本实现了“再造一个ag8亚洲国际游戏集团平台官网”的目标。五年间，集团公司在企业硬实力有了明显增强的同时，企业的软实力建设也取得了令人瞩目的成绩。在这五年里，集团公司企业文化体系重塑形成，提炼出了“自强不息，追求卓越”的企业精神和22条企业理念并强化了理念渗透和行为养成，加大了企业文化硬件投入和“三区”文明建设力度，职工收入稳步增长，住房条件得到极大改善，社区面貌焕然一新，职工生活质量明显提高；在这五年里，精神文明建设持续加强，职工思想道德素质、科学技术素质不断提高，职工精神面貌发生了很大变化，整个矿区文明和谐，人心思进；在这五年里，各级党组织、工会组织、共青团组织融入中心抓党建，进入管理起作用。可以说，在这五年里，集团公司的软硬实力都得到了加强，软实力促进了硬实力的发展。“十二五”期间，加强集团公司软实力建设就是要以渗透增强软实力发展，为实现“资产总额和销售收入双超200亿元，实现双翻番，利税突破10亿元，员工人均年工资收入持续较快增长，生活水平稳步提升” 的硬实力跨越发展目标，提供坚强的政治保证、思想保障、精神动力和智力支持，实现软、硬实力的最佳结合。

　　以渗透增强软实力发展就是要在解放思想、更新发展观念上下功夫。我们必须以思想大解放来推动企业大发展，要把解放思想转化成一切围绕发展、一切为了发展的导向和氛围，转化成敢想敢干、敢闯敢冒、敢为天下先的胆气和魄力，转化成大发展的观念成果、体制成果、实践成果。要冲破一切影响和制约发展的思想心结和体制障碍，创新思想观念、思维方式和工作手段，让解放思想、开拓创新成为全公司上下的共同心声和自觉行动，让劳动、知识、资本、管理的活力竞相迸发。要在深入学习中统一认识，在解放思想中明确思路。要增强全局观念，解决私心杂念的问题，广大干部要敢于担当，必要时要勇于牺牲局部利益和个人利益。要提高素质能力，解决本领恐慌的问题。要勇于学习、勤于学习、善于学习，把学习作为一种常态，既要学习理论，更要学习实践，通过学习，提高本领，推动工作。

　　以渗透增强软实力发展就是要面对新形势、新任务，在不断加强和改进党的建设上下功夫。党的建设要以科学发展观为统领，以创先争优活动和学习型党组织建设为载体，在更新观念、求真求是上下功夫，在融入管理、创新创效上下功夫，在营造氛围、优化环境上下功夫，在维护稳定、构建和谐上下功夫，在严明纪律、整肃作风上下功夫，在丰富载体、完善机制上下功夫，团结带领广大党员干部和职工群众，同心同德，顽强拼搏，为全面实现2011年和“十二五”各项奋斗目标提供坚强的政治保证。

　　以渗透增强软实力发展就是要在优化人力资源结构，构建专业人才支撑上下功夫。要树立人才资源是第一资源的观念，把人才战略作为推动企业发展的第一战略。积极营造重视人才、聚才用才的良好氛围，大力推进人才强企战略。健全完善人才吸纳机制，积极招聘吸纳大学生、研究生、博士生等专业人才，通过完善人才培养机制，建立健全以能力、业绩为导向的人才考核评价机制和人才成长激励机制，构建适应现代企业制度的人力资源管理体系。在全面做好经营管理、专业技术、政工、技术工人“四支队伍”建设的基础上，着重抓好经营管理人才、专业技术人才队伍建设和人才引进工作，为集团公司的转型跨越发展提供人才和人力资源保障。

　　以渗透增强软实力发展就是要在打造优秀企业文化、提升企业文化软实力上下功夫。软实力的核心实力就是文化魅力。企业文化是企业参与市场竞争的利器，良好的企业文化是企业一种无形的力量，它能使企业形成强大的凝聚力，实现人企合一。文化的力量有其特殊性，它的发挥根本上是靠文化的吸引、精神的感召，具有潜移默化、润物无声、引人人胜的特点，具有极强的渗透力和超越性。正是文化的这种特点，使得软实力具有特殊的强劲力量。要加快集团公司的软实力，关健就在于要更加自觉、更加主动地推动企业文化大发展、大繁荣，不断增强文化的吸引力和感召力。要创新形式，丰富内容，努力使精神文明和企业文化建设做到继承与创新相结合、过程与结果相结合、形势与内容相结合、软件与硬件相结合，紧紧围绕生产经营工作中心，突出以提高职工思想道德素质、专业技术素质和健康素质为重点，深入推进精神文明和企业文化建设，为实现“十二五”转型跨越发展提供强有力的精神力量和文化支持。

　　以渗透增强软实力发展就是要在提高执行力上下功夫。执行力是创造力和意志力的有机统一。没有真抓实干、埋头苦干的工作作风，没有执行力，再好的设计图、再好的路线图都落不到实处。集团公司“十二五”各项战略已谋局到位，下一步重点工作就是要放眼长远，立足当前，全面兼顾，积极稳妥地实施推进。要把稳健的思路、准确的判断和快速实施有机结合起来，既保持资产规模和经济效益较快增长，又符合结构调整和长远规划的目标和要求。要加强战略管理，根据宏观形势、市场需求和竞争环境的变化，适时调整发展战略，提高快速响应市场的能力。

　　企业软实力建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，今后五年是集团公司转型发展、跨越发展的关键时期，我们要紧紧抓住提升软实力建设这条主线，重点突破，循序渐进，以渗透增强软实力发展，实现软、硬实力的最佳结合，促进集团公司转型发展、跨越发展战略目标的全面实现。

                   撰稿：集团公司党委工作部 辛庆柏